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看紧门 开好口 千亿国际公司实在落地“四能改革”
发布日期:[17-06-09 09:38:38]
     按照中国长安集团“四能”改革统一部署,千亿国际公司立即成立了以党委书记、董事长龙思源为组长,总经理王国强为副组长,其他班子成员为小组成员的改革实施领导小组,经过反复讨论、论证,制定了《千亿国际公司“四能”改革实施方案》,积极稳妥推进改革工作,营造“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”的改革氛围。 明确指标,传递压力。按照减员增效的要求,公司以“流程全运转,职责全覆盖”为原则,开展工作饱和度分析,拆分整合岗位设置,对饱和度不足75%的或承担指标不明确的岗位进行撤除,同时按125%的饱和度进行岗位设置,下发了各单位人员编制指标。为有效的传递压力,公司人力资源部推出了“精神物质双激励”的机制,一方面定期在OA平台发布减员达标情况看板,对于减员指标完成的好的单位予以表扬,对于减员压力仍然较大的单位予以通报,并约谈部门负责人。同时,将生产单位和分子公司负责人薪酬60%与本单位人均进行挂钩,拉大优秀单位和后进单位负责人之间的薪资待遇。 看紧门,开好口。在减员增效的工作中,千亿国际提出了6个1的要求,其中关键就在于看紧一个门和开好一个口。2017年,千亿国际公司对增员工作制定了两个流程:《一线生产员工增员流程》和《非一线员工增员流程》,前者聚焦客户需求节点,立足生产节拍和生产计划,强调一切增员基于数据,最终核准领导为公司总经理;另一个流程强调工作职责和交付物,最终核准领导为董事长。通过这两个流程的建立,一方面规范了增员审批的严肃性,同时也提高了业务单位增员的门槛,切实起到了看紧入口关的作用。开好一个口,指的是人员出口,如何确保富余人员快速平稳的输出,一直以来是改革的难点所在。千亿国际公司在高层的领导下,在2016年推行过内退政策的基础上,2017年打开了依法协商解除、劳动能力鉴定退出、业务外包、劳动力外借等多条出路,真正实现“能出”的要求。 经过前一阶段改革举措的实施,1—4月累计减员148人,节约人工成本1184万元,“四能”改革初见成效。
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